In den Fluss des Lebens eintauchen

Existenzängste loslassen. Sorgen um den eigenen Status loslassen. Erwartungs- und Erfolgsdruck loslassen. Wenn wir das schaffen, tauchen versteckte Potentiale wieder auf und wir tauchen wieder in den Fluss des Lebens ein. In diesen Momenten wissen wir instinktiv, was uns wirklich wichtig ist und welche Ziele wir verfolgen, damit es uns und anderen gut geht. Streifen wir also alte Denk- und Handlungsmuster ab und lassen wir uns von unserer Intentionen leiten!

Die moderne Arbeitswelt kämpft mit mit innerer Kündigung, ausbleibendem Feedback und der Furcht, nicht mithalten zu können. Menschen fühlen sich von ihrem eigentlichen Sinn und von ihrer Arbeit entfremdet und sie haben auch die Ziele und Visionen ihres Unternehmens aus den Augen verloren. Wollen wir Innovationskraft und Leidenschaft wieder ankurbeln, müssen wir die Arbeitswelt menschlicher gestalten, Erfolgsdruck und starre Strukturen ablegen und Menschen den Raum geben zu fließen.

Feiern und Träumen fehlen im Arbeitsalltag

Im heutigen Arbeitsalltag werden das Planen und das Machen überbetont, während das Feiern und das Träumen schnell vergessen werden. Außerdem gibt es eine strenge Arbeitsteilung: Von der Chefin wird erwartet, dass sie die Visionen hat, ihre Mitarbeiterinnen sollen diese dann umsetzen und haben keinerlei Anteil am Träumen selbst. Wenn die Selbstbestimmung auf der Strecke bleibt, führt dies zu Unzufriedenheit und kann sogar ein Burnout zur Folge haben. Die Kunst eines funktionierenden Teams besteht darin, alle Bedürfnisse und Temperamente zu orchestrieren und einen Arbeitsprozess zu gestalten, der die Energie der gemeinsamen Intelligenz nutzt.

Das erinnert mich an die Geschichte mit dem Intelligenztest bei Indigenen im Amazonas: Westliche Forscherinnen entwickelten einen Intelligenztest für diese Menschen, die zuvor keinen Kontakt mit der westlichen Welt hatten und waren stolz darauf, dass sie diesen gut übersetzt und aufbereitet hatten. Voll Vorfreude gaben sie allen Bewohnerinnen und Bewohnern einen Testbogen zum Ausfüllen. Woraufhin sich die Gruppe am Dorfplatz versammelt und den Test gemeinsam gelöst hat. Das Ergebnis war ein IQ von 180.

Ein ähnlicher Intelligenztest wurde für britische Manager gemacht. Hier lag der IQ jedes einzelnen im Schnitt bei 120, in der Gruppe schafften es die Manager gerademal auf 60-80.